Tipps zur Ausgestaltung des Rollen- und Selbstverständnisses für Führungskräfte

10.07.2024

Ein klares Rollen- und Selbstverständnis ist für Führungskräfte unerlässlich, um erfolgreich zu agieren und ihr Team effektiv zu führen. Es gibt ihnen Halt und ermöglicht es ihnen, flexibel auf die hochdynamischen Veränderungen der heutigen Zeit zu reagieren. Es geht darum, die eigenen Kompetenzen zu kennen und zur Wirkung kommen zu lassen, um sich selbst als Ursache des Teamerfolges zu erkennen. Gleichzeitig wird deutlich, in welchen Bereichen noch Entwicklungspotenzial besteht, um den Anforderungen der Gegenwart und Zukunft gerecht zu werden. Nachdem im vorigen Blogbeitrag das Rollen- und Selbstverständnis und seine Wichtigkeit erläutert wurden, soll es in diesem Artikel um die direkte Umsetzung gehen.

Wie erlangt man ein klares Rollenverständnis?

Eine klar ausgerichtete Führungskraft hilft auch den Mitarbeitenden, Klarheit in ihrer Rolle zu finden, und stärkt dadurch ihre Identifikation mit der Aufgabe und ihre Motivation. Ein definiertes Rollenverständnis, das mit dem eigenen Selbstverständnis kompatibel ist, befähigt Führungskräfte, ihren Verantwortungsbereich erfolgreich zu gestalten und weiterzuentwickeln. Coachings können den Selbstreflexionsprozess unterstützen, um die eigene Rolle zu erkennen, sich abzugrenzen und eine klare Kommunikation zu finden. Relevante Stakeholder in die Diskussion rund um die Positionsbeschreibung einzubeziehen und notwendige Rahmenbedingungen für den Erfolg klar einzufordern, schafft Akzeptanz und Transparenz.

Tipps zur besseren Gestaltung der eigenen Rolle im Beruf

Hier sind zehn Tipps, wie Führungskräfte ihre Rolle und ihr Selbstverständnis optimal gestalten können:

Rollen bewusst machen
Berücksichtigen Sie nicht nur die Aufgaben, die in Ihrer Stellenbeschreibung stehen. Oft übernehmen wir mehr Rollen, als offiziell festgelegt sind.
Impact für das Unternehmen klären
Reflektieren Sie, welchen Beitrag Sie persönlich zum Unternehmenserfolg leisten und wie Sie diesen Impact weiter stärken können.
Inter- und Intra-Rollen-Konflikte lösen
Machen Sie sich Konflikte zwischen verschiedenen Rollen bewusst und suchen Sie aktiv nach Lösungen, um diese zu bewältigen.
Ziele und Personal Branding klären
Definieren Sie, was Sie in Ihrer Rolle erreichen möchten und wie Sie von anderen wahrgenommen werden wollen. Arbeiten Sie gezielt an Ihrem Personal Branding.
Sichtbarkeit erhöhen
Werden Sie sichtbar, um Ihre Rolle zu stärken und Ihre Erfolge sowie Ihren Beitrag zum Unternehmen hervorzuheben.
Rahmenbedingungen einfordern
Fordern Sie die notwendigen Rahmenbedingungen ein, die Sie für den Erfolg in Ihrer Rolle benötigen.
Coaching und Rollentraining nutzen
Unterstützen Sie Ihre Selbstreflexion und Weiterentwicklung durch Coaching und Rollentraining, um an Ihrer persönlichen Marke zu arbeiten und Ihr Rollenverständnis zu schärfen.
Führungsidentität schaffen
Entwickeln Sie eine Führungsidentität, die Ihnen Stabilität bietet, aber gleichzeitig die Flexibilität ermöglicht, um auf die hochdynamischen Veränderungen der heutigen Zeit angemessen zu reagieren.
Wertschätzung und Kompetenz
Machen Sie sich Ihre Kompetenzen bewusst und setzen Sie diese wirkungsvoll ein. Verstehen Sie sich selbst als Ursache des Teamerfolges und erkennen Sie Bereiche, in denen Sie sich als Führungskraft weiterentwickeln müssen, um den aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden.
Mitarbeiterorientierung und Klarheit
Helfen Sie Ihren Mitarbeitenden, Klarheit in ihrer Rolle zu finden, sodass sie genau wissen, wie sie zum Unternehmenserfolg beitragen können. Dies stärkt die Identifikation mit der Aufgabe und steigert die Motivation.

Diese Tipps unterstützen Führungskräfte dabei, ihre Rolle bewusst zu gestalten, ihre Führungsidentität zu stärken und somit einen positiven Einfluss auf das Unternehmen und ihre Teams zu haben.

Das Thema interessiert Sie und Sie würden sich dazu gerne austauschen? Lassen Sie uns dazu gerne in einem persönlichen Termin sprechen.

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