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Die aktuelle Situation stellt sich wie eine Achterbahnfahrt dar: Politische Unsicherheit durch gerade laufende Sondierungsgespräche, eine massiv angespannte weltpolitische Lage und drastische Veränderungen in den Märkten. Für viele Führungskräfte bedeutet das: Die Unsicherheit für sie selbst aber auch im Team steigt rapide – häufig kommen wir in…

Die Welt ist im Wandel, und das spüren Unternehmen mehr denn je: Unsichere Märkte, der Fachkräftemangel, notwendige Personalanpassungen und drastische politische Umbrüche prägen die gegenwärtige Stimmung. Viele Organisationen starten deshalb zögerlich ins neue Jahr – doch gerade jetzt sind mutige und entschlossene Führungskräfte gefragt. Wie…

Im letzten Artikel sprachen wir bereits über die Thematik dysfunktionaler Management-Teams und anhand welcher Anzeichen diese sich erkennen lassen. Krisen und Dysfunktionalität im Management-Team müssen jedoch kein Dauerzustand sein. Doch wie lässt sich eine solche Dynamik auflösen? Strategien, die auf Klarheit, Kommunikation, Wertschätzung und…

In vielen Unternehmen treffen im Top-Management nicht nur Kompetenz und Erfahrung aufeinander, sondern auch starke Charaktere, die gemeinsam ein großes Ziel verfolgen sollen: den Erfolg und die Weiterentwicklung der Organisation. Doch was passiert, wenn dieser Anspruch unter Krisendruck in den Hintergrund gerät und Eigeninteressen das Miteinander…

Technologische Neuerungen und tiefgreifende Veränderungen in den Strukturen von Unternehmen sind heutzutage an der Tagesordnung – bleiben allerdings nicht die einzigen Bereiche, die einer Transformation bedürfen. Starre Hierarchien und traditionelles Denken geraten zunehmend unter Druck. Unternehmen, die diesen Wandel nicht aktiv gestalten,…

Während die Diskussion um New Work und Digitalisierung allgegenwärtig ist, bleibt eine essenzielle Frage oft unbeantwortet: Wie können Unternehmen Ihre Zukunftsfähigkeit erhalten? Viele Führungskräfte versuchen, durch technologische Innovationen allein den Wandel zu bewältigen. Doch was, wenn der wahre Erfolgsfaktor in einer tiefgreifenden…

Die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt verlangen nach einem neuen Verständnis der Rolle von Human Resources. Der Paradigmenwechsel, der im ersten Beitrag beschrieben wurde, ist jedoch nur der Anfang. Die Frage, die sich nun stellt, lautet: Wie kann HR diese neue, strategische Rolle tatsächlich ausfüllen? Welche konkreten Schritte sind…

Es ist kein Geheimnis, dass Unternehmen vor immer größeren Herausforderungen stehen. Die Märkte sind dynamischer denn je, technologische Innovationen verändern ganze Branchen, und der Fachkräftemangel wird zu einem der kritischsten Faktoren für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Doch während viele Unternehmen sich in den Kampf um Talente…

Ein klares Rollen- und Selbstverständnis ist für Führungskräfte unerlässlich, um erfolgreich zu agieren und ihr Team effektiv zu führen. Es gibt ihnen Halt und ermöglicht es ihnen, flexibel auf die hochdynamischen Veränderungen der heutigen Zeit zu reagieren. Es geht darum, die eigenen Kompetenzen zu kennen und zur Wirkung kommen zu lassen, um sich…

Angesichts der zunehmenden Komplexität und Dynamik in der Arbeitswelt wird ein klares Rollen- und Selbstverständnis für Führungskräfte immer wichtiger. Studien haben gezeigt, dass über die Hälfte der Mitarbeitenden und Führungskräfte in verschiedenen Branchen keine eindeutig definierte Funktion am Arbeitsplatz haben. Diese Unklarheit beeinträchtigt…

In den Unternehmen und bei der Unternehmensführung steht das mittlere Management oft im Schatten der Top-Entscheidungsträger. Doch seine Rolle ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Inmitten von Fachkräftemangel, Digitalisierung und einem ständigen Wandel in der Arbeitswelt muss das mittlere…

Birgit Heinermann betrachtet das mittlere Management als entscheidenden Gestaltungsfaktor für den Unternehmenserfolg und fordert eine deutliche Aufwertung dieser Position.

In nahezu allen Unternehmen setzt das Top-Management die Leitlinien und steht für die Kultur, die im Unternehmen gelebt werden soll. Deshalb finden auf dieser Ebene oft intensive Coachings und zahlreiche Weiterbildungen statt – mit dem Ziel, sich mit den neuesten Entwicklungen vertraut zu machen, die Unternehmenskultur auf die Zukunft auszurichten…

Birgit Heinermann fordert eine transformative Neuausrichtung des Führungsmanagements für eine insgesamt bessere Mitarbeiterbindung.

Das mittlere Management, einst das Herzstück vieler Unternehmen, steht heute vor einer existenziellen Herausforderung. In einer Welt, die sich mit atemberaubender Geschwindigkeit verändert, müssen Führungskräfte dieser Ebene nicht nur den Spagat zwischen verschiedenen Generationen, Digitalisierung und Aufgaben bewältigen, sondern auch den Wandel…

In der dynamischen Arbeitswelt von heute stehen Führungskräfte vor stetig wachsenden Herausforderungen. Die fortschreitende Digitalisierung komplexifiziert ihre Rolle zunehmend. Die Leitung von Teams unterschiedlicher Generationen und Mindsets, die flexible Anpassung an externe Einflüsse und die Bewältigung veränderter Kommunikationsanforderungen…

Birgit Heinermann unterstreicht die ungenutzten Potenziale und mögliche Maßnahmen zur Bekämpfung des Fachkräftemangels.

Als Unternehmerin und Beobachterin des Arbeitsmarktes möchte ich heute die Lanze brechen für die Generation Z. Trotz ihres vergleichsweisen jungen Alters zwischen 11 und 26 Jahren haben viele Unternehmen bereits klare Vorurteile gegenüber dieser Generation. Doch vielleicht ist es an der Zeit, diese Vorurteile zu überdenken und die Potenziale dieser…

Längst müssen wir uns nicht mehr der Frage stellen, ob der Fachkräftemangel real ist. Vielmehr sollten wir uns bewusst machen, dass der sehr reale Mangel an qualifizierten Arbeitskräften nicht mehr nur nationale, sondern auch internationale Lösungsansätze erfordert. In diesem Blogbeitrag werfe ich einen Blick auf die ungenutzten Potenziale…

Der Fachkräftemangel in Deutschland, insbesondere im IT-Bereich, der Industrie und dem Dienstleistungsgewerbe, ist ein wachsendes Problem. Neben den aktuellen Herausforderungen für Unternehmen stehen innovative Lösungsansätze im Fokus. In diesem Blogbeitrag beleuchte ich einige ungenutzte Potenziale und hilfreiche Ansätze zur Bewältigung des…

Birgit Heinermann setzt sich für einen Paradigmenwechsel im Top-Management ein, weg von hierarchischen Strukturen hin zu einer integrativen und innovationsfördernden Kultur.

Die Covid-19-Pandemie hat nicht nur die Welt verändert, sondern auch die Arbeitswelt nachhaltig beeinflusst. Remote Work ist nicht mehr nur eine vorübergehende Lösung, sondern eine bevorzugte Arbeitsweise für viele Mitarbeitende. Dieser Beitrag wirft einen Blick auf die aktuellen Herausforderungen und Chancen, vor denen Führungskräfte stehen, wenn…

Die moderne Geschäftswelt erfordert von Unternehmen eine rasche Anpassung an die Digitalisierung, nicht nur um für die eigenen Kunden attraktiv zu bleiben, sondern auch, um Mitarbeitende auf die Herausforderungen der neuen Ära vorzubereiten und dem bestehenden Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

Birgit Heinermann zeigt anhand von strategischem Personalmanagement Wege zur Bekämpfung des anhaltenden Fachkräftemangels auf.

In einer Welt, die von nicht enden wollenden Krisen und Veränderungen geprägt ist, sehnen sich Unternehmen nach Sicherheit und Stabilität. Damit stellen gerade diese Zeiten eine der größten Herausforderungen für das Top-Management dar. Der Wunsch, die Dinge schnellstmöglich unter Kontrolle zu bringen, steht im Fokus, und oft werden Maßnahmen…

In der heutigen Geschäftswelt sind CFOs weit mehr als nur Buchhalter und bloße Zahlenverwalter. Sie sind strategische Partner, Krisenmanager und Visionäre für die Zukunft eines Unternehmens. Insbesondere in turbulenten Zeiten spielen CFOs eine entscheidende Rolle dabei, das Überleben und die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu gewährleisten.…

Birgit Heinermann appelliert an Unternehmen und Führungskräfte, auf Zukunfts-Szenarien zu setzen, um Krisen in Chancen zu verwandeln.

Der Fachkräftemangel ist in aller Munde und zu einer der größten Herausforderungen für Unternehmen geworden. Und es scheint, dass er vorerst auch nicht so schnell verschwinden wird. Die Babyboomer gehen in den Ruhestand, während die Generation Z mit sehr spezifischen Erwartungen in den Arbeitsmarkt eintritt. Wie können Unternehmen sich jetzt auf…

Kürzlich hat mich ein LinkedIn-Post von Rainer Berthan, CEO der Bauerfeind AG, sehr inspiriert. Seine Worte über die wiederkehrende „Weltuntergangsstimmung“ in Deutschland haben mich zum Nachdenken angeregt. Neben den allseits bekannten Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel, Lieferkettenproblemen, steigenden Energiepreisen usw. kommen jetzt…

Birgit Heinermann fordert einen umfassenden Blick auf die Herausforderungen der Arbeitswelt jenseits von Generation Z und New Work.

Wer sich mit neuen Arbeitsformen beschäftigt, kommt an Coworking (auch Co-working) nicht vorbei. Frei übersetzt bedeutet es im Grunde nichts weiter als „zusammen arbeiten“. Bereits bevor der Begriff Coworking in unserem Sprachgebrauch auftauchte, gab es einige Vorreiter dieses Konzepts. Mitte der 90er-Jahre wurde zum Beispiel in Berlin das c-base…

Seit Monaten dominieren die Themen „New Work“ und „Erwartungen der Generation Z“ die sozialen Medien. Sehen wir uns die Beiträge auf LinkedIn und Co. an, kommt der Eindruck auf, als seien dies die beiden wichtigsten Faktoren, mit denen sich HR-Abteilungen und Unternehmen im Allgemeinen zurzeit beschäftigen. Und wagt man gar in dieser von diversen…

New Work und Remote Work allein greifen zu kurz – Birgit Heinermann betont die Bedeutung von Identifikation und Loyalität für langfristigen Unternehmenserfolg.

Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeitenden. Sie bilden mit ihrem Engagement und ihrer Loyalität das Fundament für den Erfolg. Beides hat in den vergangenen Jahren jedoch drastisch abgenommen – insbesondere junge Mitarbeitende stellen neue Ansprüche, sind häufiger bereit, das Unternehmen zu wechseln und haben hohe Erwartungen an die…

In meinem ersten Teil dieser Blogreihe berichtete ich von dem scheinbaren Trend, dass die Lösung für verwaiste Büros darin zu finden ist, wenn Büros Event-Charakter bieten und Arbeitgeber sich mit Benefits überschlagen. Bietet der Konkurrent noch mehr Benefits, zieht häufig die Kolonne weiter. Aber ist das eine nachhaltige Lösung und möchten…

Birgit Heinermann, Executive Advisor, Vertraute und Vordenkerin, zeigt auf, wie wichtig Kollaboration für Unternehmen ist.

Die Vielzahl von Krisen bescheren Unternehmen große Herausforderungen, manche stehen mit dem Rücken zur Wand und brauchen dringend Lösungen. Anderen wiederum ist es gelungen, trotz der verschärften Wirtschaftslage das Jahr 2022 erfolgreich zu gestalten. Ein Faktor, der jedoch alle gleichermaßen betrifft, sind die neuen Arbeitsformen und -modelle.…

Die klassische Struktur innerhalb einer Organisation führt unweigerlich zu Silos. Marketing, Vertrieb, Kundenbetreuung, Controlling – jede Abteilung steht für sich. Legt die Unternehmensführung dann noch eindeutig fest, worin die Aufgabengebiete bestehen, ist es nur logisch, dass das Marketing-Team sich nicht für den Vertrieb interessiert und…

Die Vielzahl der aktuellen Krisen – von Corona über Ukraine-Krieg bis hin zu Lieferkettenengpässen und Fachkräftemangel – hat uns eines in aller Deutlichkeit gezeigt: mit bestehendem Silodenken lassen sich die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft nicht erfolgreich meistern. Allein kann niemand etwas bewegen, denn die Themen sind zu komplex,…

„Die Krisen dieser Zeit wirken langfristig“, sagte Philipp Kolo, Partner bei der Boston Consulting Group (BCG), erst kürzlich gegenüber dem Handelsblatt. Eine Aussage, die sich leicht mit Fakten untermauern lässt, siehe Covid-19, Ukraine-Krieg, Inflationsdruck, Klima- und Energiekrise. In Zeiten wie diesen, in denen Unbeständigkeit, rege…

Ob im Vertrieb eines Global Players der Pharmaindustrie, als Führungskraft in verschiedenen Marketing- und Managementbereichen oder als internationale Management-Beraterin – an beruflicher Expertise mangelt es Birgit Heinermann definitiv nicht. Seit 18 Jahren ist sie selbstständig als Consulterin und Coach tätig, orientiert sich immer wieder an…

Ende Juni entfällt die Homeoffice-Pflicht und gibt damit den Startschuss, dass Arbeiten im Büro wieder möglich ist. Nach 18 Monaten dauerhafter oder teilweiser Remotearbeit ziehen die Unternehmen Bilanz und es war nicht alles Gold was glänzt, wie uns die Medien unter dem #NEW WORK oftmals glauben machen wollen.

Birgit Heinermann ist Executive Advisor, Vertraute und Vordenkerin, wenn es darum geht, Unternehmen erfolgreich für die Zukunft aufzustellen.